Empregos na Saúde

Empregos em cuidados de saúde oferecer-lhe a chance de impactar positivamente a vida de outra pessoa - uma ótima maneira de ganhar a vida! Que tipo de empregos estão disponíveis para você no sector da saúde? Isso é o que este artigo é sobre. Nele, vou discutir com você várias opções que você poderá vir a adoptar, quando se trata de postos de trabalho em saúde.

O fato é que sempre haverá uma demanda por cuidados de saúde. A única vez que não haverá uma demanda é quando as pessoas deixam de ficar doente. Além de ser um cirurgião médico ou especialista, existem muitos outros trabalhos na área da saúde que não requerem que você completar 10 anos de escolaridade. Por exemplo, todos os hospitais, bem como lares de idosos, precisam de enfermeiros e auxiliares de enfermagem.

Na verdade, você não precisa nem de uma educação formal para ser uma ajuda enfermeiros, uma vez que existem programas que ajudarão a treiná-lo.

Além disso, os trabalhos de saúde muitas estão disponíveis para aqueles que têm boas habilidades administrativas. Enquanto isso não significa que você diretamente ajudar a cuidar dos doentes, ajudá-los a você indiretamente, certificando-se a unidade de saúde é bem executado e que os recursos sejam adequadamente utilizados. Isto é tão importante quanto qualquer coisa no setor de saúde.

Um tipo de carreira que está crescendo em popularidade é um técnico de assistência ao paciente. Você pode se tornar um técnico certificado cuidado do paciente através do preenchimento de um programa em uma faculdade. O programa vai oferecer a você as habilidades necessárias para realizar tarefas especializadas, tais como análise de urina e de hematologia. Além disso, você terá a capacidade de trabalhar em um hospital, uma casa de repouso, e instalação de home care, saúde ou uma unidade de cuidados prolongado.

Lembre-se que os trabalhos não são apenas relacionadas com o ambiente hospitalar. Por exemplo, um fisioterapeuta é um grande trabalho para ajudar as pessoas doentes melhorar, especialmente o fisicamente doente. Pense em todos os trabalhos que estão relacionados à fisioterapia, ou ser assistente de fisioterapeuta.

Finalmente, o setor de saúde depende da capacidade de rapidamente compartilhar informações. Isto significa que há empregos em cuidados de saúde relacionados à tecnologia da informação. Você pode usar suas habilidades do computador para ajudar a gerir eficazmente e compilar bases de dados, bem como garantir a segurança do paciente está sendo administrado.

Em conclusão, eu ter-lhe dado vários trabalhos diferentes que você pode usar como idéia para ajudar a começar os trabalhos você pesquisa e assistência à saúde ainda mais.

Por Comentários Customer Value

No mundo dos negócios, os clientes são sempre os principais intervenientes na operação 90% de cada empresa. É verdade, os clientes dizendo são sempre certo é o que faz os clientes dos poderosos agentes no cenário mundial de negócios. Mas como os proprietários do negócio, você tem que realmente ouvir as suas preocupações, considerando que você tem uma estratégia de negócio poderosa para manter o seu negócio crescer? Como sobre você como cliente? Você tem o direito de intervir com o negócio?

Os proprietários do negócio, independentemente de quão grande ou pequeno tempo o negócio é, parece estar mais preocupado em como agradar seus clientes do que chegar com um plano de longo prazo. Você pode chamá-lo de viés, mas sim, isso está acontecendo em duas razões mais óbvias:

o Durante a concepção do negócio, proprietário da empresa pensa sobre o que oferecemos ao mercado. Lembre-se que o mercado compreende dos clientes e comerciantes. Quem iria comprar seus produtos ou serviços, se não os clientes? Desta forma, a concepção de negócio começa com o que, desse modo representado pelos clientes.

o seguinte é quando o negócio se tornou público. Os proprietários do negócio como você criar um plano de curto e longo prazo sobre a forma como você lida com o seu negócio direito. Novamente, você considera como o seu negócio seria tratado se existem algumas preocupações ou feedbacks dos próprios clientes. Sim, através de feedbacks, você começa a melhorar o seu negócio, conhecer o seu estado de negócios e assim por diante.

Por sua parte como um cliente, é importante para você conhecer os seus direitos como agente poderoso no mundo dos negócios. Sua voz dá às empresas a oportunidade de melhorar e esta voz está realmente sendo usado para ajudar a prosperar. Se seu negócio prospera, os créditos são dados porque você faz a linha de negócios ligeiramente áspera para eles quando você dá feedbacks e preocupações, mas no longo prazo, você só deu a eles uma excelente oportunidade para mudar a sua maneira de execução do negócio.

Fácil Home Based Business Ideas - De zero a herói em nenhum momento plana!

A barreira de entrada para iniciar um simples negócio bem sucedido em casa tornou-se exponencialmente mais fácil com a ampla disponibilidade da Internet - e os grandes números de pessoas que agora usam para fazer compras comuns. Qualquer que seja sua paixão ou a perícia, há, sem dúvida, um mercado para ele online. E se você estiver considerando começar um negócio baseado home pequeno para complementar ou substituir o seu "dia de trabalho", quer ficar em casa com uma família a crescer, estão se aproximando da aposentadoria ou outros marcos importantes da vida, ou mesmo apenas começando para fora e tem o fogo queima de construir algo significativo - que você pode fazer tudo isso e muito mais com uma idéia simples e uma conexão de internet de banda larga .. :-)

Quando eu trabalho com pessoas apenas começando para fora, eu gostaria de perguntar uma questão muito simples, de partida: "O que você está mais apaixonada?" Você ficaria surpreso com quantas pessoas começam um negócio em torno plano A - algo que eles não têm interesse real em outros do que os dólares que eles acham que ele pode gerar, e ainda, quando ponderar essa questão, eles vão te dar um fluxo de 15 minutos de fala sobre consciência apaixonado algo totalmente diferente que eles realmente se preocupam e poderia fazer com facilidade todos os dias. Infelizmente, eles simplesmente nunca pensei que era algo que eles poderiam aplicar online (ou offline) para construir um negócio em torno. Estou aqui para dizer que você PODE! E é aqui que você deve estar se concentrando seus esforços - nada mata uma ideia de negócio mais rápido do que o trabalho penoso diária de se concentrar em algo que você não tem paixão por, em vez apenas um interesse nos dólares que faz. Lembre-se, você está começando um negócio em casa para dar-lhe liberdade e encher sua alma com propósito, não apenas outro traço louco por dinheiro. Se é isso que você quer, invariavelmente - a maioria falhará.

Um você identificar o seu PAIXÃO você muito simplesmente necessita de conceituar como transformar essa experiência, ou o amor em um quadro para dar lucro! E é muito mais fácil do que você pensa. A maioria das empresas irá falhar, sejam eles online ou off. Mas a maioria das empresas de que são alimentados por amor, desejo e um compromisso verdadeiro para vê-los trabalhar, porque você se importa profundamente com o resultado, bem, na minha experiência de qualquer maneira - essas são as pessoas mais bem sucedidas que eu vejo, sem falhar.

Encontrar uma maneira de aproveitar isso em sua própria vida - aplicar as estratégias de negócio muito simples de construção que irá acentuar e acelerar o seu crescimento, e você vai se tornar um sucesso, eu prometo!

Como Expandir sua rede de negócios Via LinkedIn

As redes sociais tem sido quente durante algum tempo com sites como MySpace, Facebook, Friendster e atraindo um grande número de visitantes e de interação que tem atraído a atenção de grandes empresas que buscam expandir suas ofertas de produtos juntamente com impulsionando o crescimento da receita. A comunidade empresarial tem alguns bons sites dedicados a ajudar os executivos de negócios se conectar online.

LinkedIn é um dos vários sites de redes online destinadas diretamente para a comunidade empresarial. Outros incluem Ryze, Spoke, Tribe.net, e Xing (anteriormente OpenBC). Este site particular, é muito poderoso se você investir um pouco de tempo para ele, e eu imagino que tem um enorme potencial para ajudá-lo em sua carreira ou negócio. Sem nunca ter uma vasta rede de contatos dói independentemente de como você é bem sucedido neste momento. Eu escolho a concentrar-se no LinkedIn, devido à sua participação (mais de 10 milhões de pessoas) e sua interface fácil de usar, mas eu não sou filiado em qualquer maneira com qualquer um dos serviços mencionados.

Aqui está um exemplo do poder da rede com base na minha própria experiência de utilizar esta ferramenta, até agora. Entrei LinkedIn na quinta-feira 04 de janeiro de 2007. Desde então, minha rede é assim: 149 ligações directas, 109.500 + de amigos de amigos (dois graus de distância), e 2,830,900 + Contatos três graus de distância.

Isso é um monte de alcance potencial! Eu só desejo que eu tinha descoberto esta ferramenta quando eu estava em vendas técnicas. Oh bem, melhor tarde do que nunca né? Alguns dos contatos que fiz levaram a parcerias, mas o principal benefício tem sido as relações construídas que me permitiram trocar idéias como pessoas de mente, receber conselhos mundo real das pessoas em situações semelhantes, e expandir o alcance potencial da minha empresas de consultoria, sem investir muito dinheiro em marketing e publicidade.

Então, como é que um vá sobre a expansão de sua rede e atingir rapidamente?

1. Envie os seus contactos do Outlook ou o seu software de e-mail. Deixe LinkedIn procurar seu banco de dados para ver se algum de seus contatos existem e convidar essas pessoas para participar da sua rede.

2. Visite http://www.toplinked.com e navegar sobre algumas das pessoas de topo ligadas. Se você ver alguns malha que bem com suas metas e objetivos, enviar-lhes um convite ou e-mail direto para participar da sua rede. A maioria das pessoas vai fazer isso se você pedir educadamente.

3. Percorrer a seção QandA LinkedIn para ver se há pessoas que olham para expandir sua rede e e-mail aqueles que resposta.

4. Considere adicionar um link para o seu perfil por meio de sua assinatura de e-mail. LinkedIn pode fornecer-lhe uma caixa de assinatura agradável com um monte de informações de contato para incluir em seus e-mails de saída. Ir para My Profile -> E-mail assinaturas para configurar uma.

5. Promova o seu perfil no seu blog ou website.

6. Faça uma pergunta do público sobre LinkedIn sob a guia respostas e incluir na pergunta seu endereço de e-mail que as pessoas possam expandir a sua rede, se estiver interessado.

7. Publicar um convite público, incluindo o seu endereço de e-mail, pedindo para que outros possam compartilhar deles muito parecido com a etapa # 3.

8. Inclua seu endereço de e-mail em seu perfil no LinkedIn. Dessa forma, as pessoas activamente à procura de perspectivas de rede pode se conectar diretamente com você.

9. Quando você postar um comentário ou resposta em fóruns, blogs ou grupos de usuários, incluir um link para seu perfil. Ou ligar de volta para seu site ou blog (este é um truque comum de pesquisa engine optimization).

10. Por último, ser de fácil acesso! Se você quer ser capaz de se conectar a um monte de gente, agora ou no futuro, pensar como aquelas pessoas que pensam e se torna mais fácil para eles se conectar com você. Isso é networking 101, mas ainda se aplica.

Há algumas pessoas que não desejam expandir sua rede devido à sua situação atual emprego ou o medo da Internet. Eu entendo. Sim, é um risco para divulgar o seu endereço de e-mail público lá fora por causa de spam, vírus e outros enfeites, mas eu não tenho que correr para ser um problema até agora, e os vários clientes de e-mail de software estão ficando cada vez melhor e melhor a descascar falsos e-mails para fora. Minhas informações de contato está prontamente disponível no meu site de negócios, blog, saída e-mails, e no LinkedIn. Eu não sou difícil de encontrar, se alguém está realmente tentando. O que me assusta? Um pouco, mas eu acho que se eu vou ser bem sucedido na minha empresa, existem trade-offs e os riscos envolvidos, que eu só tenho que tomar. Uma vez que o LinkedIn é livre para usar, por que não aproveitar isso? É uma grande ferramenta que pode realmente melhorar nossas chances de sucesso quando bem utilizada, e pode ajudar a eliminar a chamada fria se a rede é poderosa e ampla o suficiente.

Espero que isso ajude, e eu espero que você escolher para expandir sua rede e conectar-se com algumas pessoas muito interessantes por aí. Se eu puder ajudar você de alguma maneira, por favor não hesite em perguntar.

Quem ganha a maioria baseada em seu nível educacional

Faculdades e universidades gostam de lembrar a quem quiser ouvir que há um grande valor em ganhar um diploma de bacharel. Nas estatísticas mais recentes disponíveis os EUA Census Bureau tende a concordar.

Resultados de 2004 do Census Bureau relatório mostra uma diferença $ 23.000 entre o salário médio anual dos adultos com um grau de bacharel ($ 51,554) em relação a adultos com um diploma do ensino médio ($ 28,645).

Em que pode ou não ser uma anomalia, a diferença de renda diminuiu ligeiramente de cinco anos antes, quando diplomados bacharelado fez quase o dobro de diplomados do ensino médio.

A porcentagem de americanos de 25 e mais velhos com grau de bacharel subiu para 28%, eo percentual com um diploma do ensino médio subiu para 85%. Em 1970, há 36 anos, apenas 11% dos americanos tinham um grau de bacharel e um pouco mais da metade tinha um diploma do ensino médio.

É provável que o aumento ao longo do tempo teve muito a ver com o advento da tecnologia em nossa sociedade, bem como o impacto da acessibilidade à Internet ao público em geral em 1993 e 1994 através da criação de browsers.

Se você está se perguntando, Minnesota, Utah, Montana, New Hampshire, Alasca e Washington tiveram as maiores proporções de adultos com pelo menos diploma de ensino médio, todos de cerca de 92%. Texas teve o menor com cerca de 78%.

Connecticut teve a maior proporção de adultos com um grau de bacharel (37%) e West Virginia teve o menor (15%).

Tenho sido um crente que não existe uma correlação real entre educação e renda, a menos que o grau leva a uma profissão de alto a pagar, tal como um médico, advogado ou dentista. Tenho conhecido muitas pessoas com graus de bacharel de trabalho em restaurantes de McDonald.

Meu comentário padrão é que ele não é como todas as pessoas com graus de bacharel fazer $ 100.000 um ano e aqueles com ensino médio ganhará R $ 30.000. Eu também conheci muitas pessoas com graus elevados única escola e algumas desistências do ensino médio que fazem bem mais de US $ 100.000 por ano, especialmente em vendas.

Bill Gates é que abandonou a faculdade que classifica como o homem mais rico do mundo. A revista Forbes taxas de William H. Gates III como a pessoa mais rica em 2006 com US $ 53 bilhões, talvez provando que até mesmo o abandono de Harvard pode fazer um monte de dinheiro.

Você, caro leitor, terá de decidir por si mesmo como um grande diferença de renda é possível com um grau de faculdade em vez de se contentar com um diploma do ensino médio. Não há dúvida em minha mente que a diferença de renda vai aumentar à medida que as bordas superior e inferior da nossa classe média estão caindo eo fosso entre ricos e pobres alarga-se na América.

Eu também encontraram pouca correlação entre o talento e renda, inteligência e renda e experiência e renda. Existe alguém na América que não tenha ouvido falar do artista morto de fome, ou educados idiotas em trabalhos braçais, ou zeladores se tornarem milionários?

A única correlação real que eu tenho notado é entre as pessoas as habilidades e renda. Como você pode razoavelmente explicar como um elevado abandono escolar se torna um self-made, o empresário multi-milionário?

Esses empresários bem-sucedidos não podem ter acordo de sujeito-verbo perfeito quando eles falam, mas eles certamente sabem como se relacionar com as pessoas de uma forma significativa. Você deve ter notado que o mundo inteiro se afasta para o homem que sabe para onde vai (idem para as mulheres).

Também digno de nota é o Bureau of Labor Compensation Survey Nacional de Estatística, que mostra que os de colarinho branco lucro média de US $ 21,85 uma hora, enquanto operários salário médio $ 15,03 e ocupações de serviços R $ 10,40 média.

Fonte de informação para as estatísticas a seguir vêm da Fundação Política de Emprego.

Os empregos que pagam mais em geral, exigem pelo menos um bacharelado (4 anos de ensino superior) e vários também requerem pós-graduação (mestrado ou doutorado) graus. Aqui estão os rendimentos médios anuais em 2003 para a nação Top 12 trabalhos pagando:

Top 12 Pagando Empregos geral

$ 147.000 - Médicos e Cirurgiões

$ 133.500 - Pilotos de Aeronaves

$ 116.000 - Chefes dos Executivos

$ 112.000 - Engenheiros Elétricos e Eletrônicos

Advogados e juízes - R $ 99.800

$ 90.000 - Dentistas

$ 85.500 - Farmacêuticos

$ 84.700 - Analistas de Gestão

$ 84.000 - Analistas Financeiros, Gerentes e Assessores

$ 83.000 - Computador e Gerentes de Sistemas de Informação

$ 80.000 - Marketing e Dirigentes de Vendas

$ 80.000 - Administradores Educacionais

Top pagando empregos que geralmente exigem um grau de associado ou Certificados de Formação

Os empregos que pagam os próximos melhores salários médios anuais tendem a ser de natureza técnica e geralmente requerem um grau de associado (2 anos de ensino superior) e / ou específicas da função certificados de formação. Aqui estão os rendimentos médios anuais em 2003 para o Top 6 pagando empregos:

$ 66.000 - profissionais de saúde

$ 58.000 - Analistas de Negócios

$ 57.000 - Engenheiros Elétricos e Eletrônicos

$ 56.800 - Engenheiros Mecânicos

$ 54.000 - geral e gerentes de operações

$ 50.400 - Computador e Gerentes de Sistemas de Informação

Top Jobs pagantes que geralmente necessitam de um diploma de High School

Estes postos de trabalho em geral, exigem um diploma colegial e enfatizam a experiência de trabalho e on-the-job treinamento ao invés de graus universitários. Aqui estão os rendimentos médios anuais em 2003 para o Top 6 pagando empregos:

$ 58.900 - Engenheiros de Software

$ 56.400 - Computador e Gerentes de Sistemas de Informação

$ 55.000 - Os programadores de computador

$ 49.000 - Sistemas de Rede e analistas de comunicação de dados

$ 48.000 - geral e gerentes de operações

$ 48.000 - Administradores de Rede Banco de Dados e Sistemas de Computador

Top Jobs pagadores não exigem um diploma de High School

Estes postos de trabalho tendem a exigir a formação on-the-job substancial e experiência de trabalho em vez de educação formal e formação especializada. Aqui estão os rendimentos médios anuais em 2003 para o Top 6 pagando empregos:

$ 36.400 - oficiais de justiça, agentes penitenciários e carcereiros

$ 36.400 - Assistentes Jurídicos

$ 36.000 - Gerentes de Produção Industrial

$ 36.000 - Redactores

$ 33.600 - Gerentes de Construção

$ 31.900 - Eletricistas

Às vezes, as fontes para estas estatísticas não são muito claras no significado de suas descobertas. Você vai notar que, independentemente do nível educacional, as posições para Computador e Gestores do Sistema de Informação são mencionados.

É o maior trabalho remunerado em 9 $ 83.000 no mais alto nível educacional, mostra-se em 50.400 dólares, com um grau de dois anos e se torna o maior trabalho na segunda pagando $ 56.400 para os graduados do ensino médio.

A diferença de salários em diferentes níveis de ensino poderia ter a ver com o tamanho da empresa o trabalhador serve. Há uma diferença na responsabilidade e requisitos técnicos para uma empresa gerando US $ 10 milhões em receita anual, em oposição a uma empresa gerando US $ 100 milhões ou $ 1 bilhão em receita anual.

Eu acredito que é também importante compreender que muitas pessoas com Top 12 empregos que pagam são profissionais autônomos que sejam capazes de assumir muitas deduções legítimas em seus retornos de negócios fiscais que os trabalhadores não gozam.

Deduções diminuir seu rendimento líquido tributável. Os ganhos que você vê aqui pode ser muito menor do que os seus ganhos reais porque as deduções podem ser de papel "write-offs", deduções que resultam da depreciação, por exemplo, que podem ascender a milhares de dólares de crédito sem despesas out-of-pocket.

É quase desnecessário dizer que a faculdade muitos mais experiente e graduados do ensino médio também têm tempo parcial empresas que permitem deduções legítimas que reduzem a renda líquida tributável de seus trabalhos.

Ed Bagley

Cortadores de papel - uma solução rápida para uma impressionante apresentação

A apresentação é tudo. As pessoas que criam diretórios de telefone da igreja, manuais de funcionários, álbuns de fotos e até mesmo o prato principal no novo restaurante francês que estão preocupados com a apresentação. Na maioria dos casos, o que você vê é o que você tem, fazendo o que você vê muito importante.

Há uma série de produtos de escritório diferentes no mercado que podem ajudar os consumidores a criar apresentações profissionais no mundo do trabalho, a vida em casa, igreja e escola. Laminadoras, máquinas de encadernação e cortadores de papel estão entre esses produtos. Com as primeiras impressões que são tão vitais como elas são, investir em algumas ou todas essas máquinas é um movimento sábio.

A maior prevalência de todas as máquinas de escritório é provavelmente o aparador de papel. Estes são comuns em escolas, pequenos escritórios e outros estabelecimentos. Aparadores e cortadores de papel de papel são muitas vezes confundidos um com o outro. Ajustadores de papel pode lidar com um pequeno volume de trabalho, enquanto cortadores de papel lidar com números maiores.

Cortadores de papel e aparadores são ambos usados ​​para cortar documentos, fotos, folhetos e outros materiais em tamanhos específicos. Isso pode ser importante quando cortar uma esmola para um discurso ou a criação de um manual ou proposta para uma reunião um grande negócio. Cortadores de papel e aparadores são usados ​​nas escolas para tudo, desde a arte à geometria.

Há alguns fatores para se manter em mente ao escolher qual cortador de papel é ideal para você:

* O número de páginas que deseja ser capaz de cortar ao mesmo tempo.

* O material será o corte.

* A frequência para a qual você estará usando o cortador de papel.

* A quantidade de espaço que você tem para abrigar o cortador de papel.

As grandes empresas tendem a possuir cortadores maiores porque suas necessidades são maiores e eles tendem a ter um monte de espaço para manter essas máquinas. As pequenas empresas e escolas, por vezes, utilizar um aparador de papel simples para tarefas menores. Existem vários tipos principais de cortadores de papel disponíveis:

* Rotary: aparadores de papel Rotary usar uma lâmina redonda que desliza ao longo de um trilho para cortar papel em uma linha reta. Trimmers Rotary tendem a ser utilizado em aplicações de baixo volume e são ideais para aparar folhas laminadas e fotografias.

* Guillotine: Guilhotina cortadores de papel são um tipo de força industrial de corte. Eles têm um grampo que mantém a pilha de papel no lugar. Cortadores de guilhotina são tão poderosos que são capazes de cortar até três centímetros de papel em uma fatia.

* Manual: cortadores manuais são muitas vezes consideradas como aparadores de papel. Estes são o menor, versão de accionamento manual de um cortador de papel.

* Elétrica: cortadores de papel eléctricos têm uma lâmina automatizada e grampo. Enquanto a lâmina eo grampo são ajustados manualmente, o resto do trabalho é feito pela máquina. Estes são especialmente úteis em ambientes onde um elevado volume de trabalho deve ser feito. Tudo que você tem a fazer é configurá-lo e esquecê-lo!

A apresentação é tudo no mundo esteticamente preocupado hoje. Isto é especialmente verdadeiro quando se trata de materiais de apresentação. Qualidade de corte de papel, bem laminados folhas e páginas devidamente vinculados podem fazer um mundo de diferença. E os produtos que são necessárias para tais projetos em papel, lâminas, bobina vinculativo, fio vinculativo, e plastificação e encadernação suprimentos pode ser encontrado em um fabricante de produtos com qualidade de escritório.

Crie apresentações incríveis com as ferramentas certas. Equipe seu negócio, escritório, casa, escola ou igreja com as necessidades que permitem que você parece confiante e profissional. Lembre-se que é tudo sobre as primeiras impressões. Nunca subestime o poder de uma apresentação profissional e bem organizada. Os benefícios retornarão para você em dez vezes.

Entrevista - Dr. Daniel Spindler - Diretor - Siemens Healthcare Diagnostics Serviços

Dr. Daniel Spindler, Director de Serviços da Siemens Healthcare Diagnostics, tem sido responsável pela Siemens Finanças e Contabilidade Shared Service Center em Bruxelas desde 01 maio de 2009. Ele ingressou na Siemens em 1994. Suas áreas de responsabilidade coberto várias funções de Controle para a Indústria em Regensburg, bem como para Global Procurement e Logística, em Munique. Duas estadias no estrangeiro na China e no Canadá permitiu experiência intercultural. Em 2004 foi concedido um doutorado pela Universidade de Regensburg, por suas pesquisas no campo da contabilidade de valor justo pelo IFRS. De 2005 a 2007 ele foi responsável pela implementação do IFRS na Transmissão de Energia da Siemens Energy Group e Distribuição em Erlangen, bem como para a SiemensVDO Automotive Group em Frankfurt. Além disso ele estava envolvido na preparação do IPO para SiemensVDO.

Antes de sua nomeação na Siemens Healthcare, ele trabalhou por mais de dois anos para a Audi em Ingolstadt, onde assumiu responsabilidades no relatório de grupo externo. Além disso, ele foi responsável pela implementação de todo grupo de um sistema de consolidação SAP BCS.

Q: Siemens Healthcare Diagnóstico Services (SHDS) passou por uma série de mudanças, especialmente com a integração pós-fusão. Poderia falar um pouco sobre o programa de mudança?

Dr. Daniel Spindler: Siemens em geral, têm padrões muito elevados e diretrizes abrangentes sobre conformidade e relatórios corporativos. Há exigências muito intensas, que devem ser seguidas em relação ao relatório mensal das empresas para a nossa sede em Munique. A Siemens também ter detalhado pós-fusão diretrizes que permitem novas entidades para se familiarizar com a paisagem Siemens, há uma lista de cerca de 16 páginas descrevendo o que cada entidade tem de implementar e cumprir. Quando todas as instruções são implementadas e seguidas, em seguida, uma entidade está apta a tornar-se parte do mundo Siemens.

Depois de uma fusão, as pessoas também precisam ser levados em pista. Para conseguir isso, realizou muitas reuniões, como dias de boas-vindas para os recém-chegados ou reuniões da Câmara Municipal para toda a equipe. Além disso, era importante para a compreensão da cultura Siemens e os seus valores para mover para a instalação de Companhia Siemens Regional em Bruxelas. Antes da mudança, fomos além da Siemens e ainda se sentia e se comportava como empresas diferentes. Agora podemos facilmente entrar em contato com todos os nossos colegas, por exemplo, os departamentos corporativos da Siemens Bélgica como jurídico, fiscal ou de imóveis.

Q: Daniel, quais são os factores-chave no programa de mudança, e como Capgemini Consulting apoiar isso?

DS: O fator-chave do programa de mudança foi a mudança de mentalidade. Foi uma mudança para o mundo Siemens e seus sistemas de TI, onde se beneficiou muito do apoio da Capgemini Consulting. Um grande projeto foi, por exemplo a implementação do Plano Siemens de Contas (TC). Antes tivemos a Dade Behring CoA, mas em meados de Outubro de 2009 foi o go-live para o CoA Siemens. Agora, também temos em nosso sistema SAP local da CoA Siemens e não temos para converter mais a partir das contas ex-Dade Behring às contas da Siemens. Este foi um passo muito importante no cumprimento dos requisitos centrais, como a Siemens pede a todas as entidades em todo o mundo a usar o mesmo CoA Corporativa.

Além disso, estamos correndo por meio do programa 3D, o que significa que todas as aquisições de empresas que a Siemens fez nos últimos três anos, a fim de construir a atividade de diagnóstico, são migrados para entidades individuais. Em cada país afetado as três entidades antigos - DPC, Bayer Diagnostics e Dade Behring - têm de ser mescladas. Neste contexto, não só existem várias fusões legais que precisam ser executadas, mas também do lado das Finanças as entidades precisam ser mescladas. Também recebemos um apoio muito com Capgemini Consulting neste projeto.

Q: Que processos foram padronizados através Capgemini Consulting, quando a Siemens adquiriu a divisão de diagnóstico da Bayer, a Dade Behring e DPC?

DS: Um alto grau de padronização foi realizada no lado Finanças e Contabilidade, como a implementação da CoA Siemens e através do programa 3D, onde Capgemini Consulting trabalhou com a gente para fazer deste um sucesso.

Q: Quanto tempo demorou para integrar e padronizar os dois existentes centros de serviços compartilhados, em actividades nos países de legado?

DS: O deslocamento das atividades do Serviço Global Shared (GSS) Centro de Siemens ainda está em curso. O ex-Bayer Diagnostics parte, que é actualmente servida por GSS, vai ser esculpida em meados de 2010.

Q: Você pode explicar o set-up que estava lá, e quanto tempo demorou para integrar e padronizar isso?

DS: Como mencionado acima, a Siemens adquiriu as três entidades DPC, Bayer Diagnostics e Dade Behring até o final de 2007. Após a aquisição, a Bayer Diagnostics parte era atendida pela GSS enquanto as entidades Behring ex-Dade pertencem ao Centro de Serviços Compartilhados, em Bruxelas. Agora, quase dois anos depois, ainda estamos no processo de migração e integração. No entanto, no início, em geral, a coisa mais importante a fazer era integrar, mas também oferece a oportunidade para padronizar e estamos tendo a oportunidade de fazê-lo agora.

Q: Quanto tempo demorou para integrar o centro de serviços compartilhados e atividades legados processo de contrato?

DS: Até agora temos trabalhado nisso há aproximadamente dois anos e será concluído em 2010. Quando o programa 3D é terminar todas as entidades será executado em uma plataforma SAP. Além disso, todos os requisitos de Compliance da Siemens e os requisitos de SOA já estão no local.

Q: Eu acredito que este é susceptível de ser totalmente concluída até meados de 2010 - que é correto?

DS: Sim, o programa 3D ainda está em curso, mas há apenas mais alguns países que ainda precisam ser migrados. Pretendemos finalizar as migrações em junho de 2010. Nós migrar de país para país e isso leva tempo, porque toda a migração deve ser preparado e realizado com precisão. No total vai demorar cerca de dois anos e meio.

Q: Quais foram os principais desafios para fazê-lo, e como Capgemini Consulting ajudar?

DS: Os principais desafios de TI e eram adaptações das Finanças e, segundo a rampa associada por Headcount. Como já mencionado, é crucial para cumprir todos os requisitos que exige Siemens, mas as entidades adquiridas não cumprir todos estes requisitos no passado (por exemplo, regras de conformidade muito extensa e rigorosa). Siemens tem um monte de requisitos específicos relacionados ao atendimento, bem como SOX404 e, como é comumente conhecido, a Siemens estava passando por um momento difícil de suborno e corrupção. Neste contexto Siemens já instalado barreiras muito elevadas a fim de evitar a corrupção eo suborno no futuro. Isto significa que um monte de processos são muito rigorosos e exigem um monte de papelada e um monte de autorizações de assinatura. Para implementar tudo isso leva tempo e Capgemini Consulting estava a apoiar-nos em fazê-lo, por exemplo, dentro do programa 3D.

Q: Você diria que os desafios eram predominantemente técnico ou pessoas relacionadas (quando eu digo "pessoas relacionadas", quero dizer, gerenciamento de mudanças)?

DS: Eu diria que os desafios eram em primeiro lugar, tecnicamente muito relacionado, mas as mudanças tinham de ser conduzido pelo povo, para os desafios também foram pessoas muito relacionadas. As pessoas precisam entender todas as novas exigências tecnológicas, que especialmente nos sistemas SAP pode ser muito complicado e complexo. Nos primeiros anos que estamos usando a ferramenta eConverter chamado como uma interface entre o nosso manual do sistema SAP local e da Siemens SAP Business Consolidation System (BCS nomeadamente Esprit em Siemens). Como resultado dessas mudanças técnicas, as pessoas tinham, naturalmente, para ser treinado e preparado, ou seja, foi essencial para fornecer o conhecimento necessário e de fundo. Foi uma tarefa enorme para treinar um monte de pessoas novas que vêm de diversos países. Como resultado das grandes mudanças técnicas também tiveram um grande impacto sobre as pessoas envolvidas. Uma está ligada à outra.

Q: E você incorrer em grandes desafios na negociação de acordos de nível de serviço?

DS: Recentemente, passou pelo processo de atualizar nossa SLAs, porque eles estavam ultrapassados ​​após quase dez anos no local. Estes SLAs não cumprirem mais as exigências fiscais, legais ou transferência de preços de Siemens. Por isso estamos alinhando nossa SLAs com a Siemens e começou uma iniciativa de actualizar a nossa SLAs com a ajuda de Consultoria Capgemini. Nós elaboramos um modelo de cobrança novo para os nossos honorários, o que foi acordado com os nossos clientes. No passado tínhamos um modelo baseado puramente de vendas de carga, enquanto nós agora mudar para um modelo baseado em volume ou transacional. Este modelo é uma grande mudança e nós estamos esperando grandes ganhos de eficiência com isso.

Q: Daniel, como você lida com a reação negativa ao negociar os SLAs?

DS: Primeiro de tudo temos feito todas as alterações e, especialmente, o modelo de carga muito transparente, temos também realizou comparações de mercado onde analisamos os preços de mercado dos concorrentes. Nós ainda alinhado nossos transacionais preços de carregamento com GSS da Siemens. Portanto, agora estamos alinhados com os preços em habitações, bem como com preços de mercado. Nossa taxa de carregamento total é baseada em nossos custos reais e contém uma razoável margem de lucro.

Em geral, o valor de nossas tarifas não tem qualquer efeito sobre o nível do Grupo Siemens, porque é puramente uma cobrança interna. Com o novo SLAs nós apenas mudar a alocação entre os nossos clientes, enquanto a quantidade de carregamento global ainda permanece inalterado. Quando se afastando de vendas com base em um modelo transacional baseado, certamente algumas entidades, no futuro, têm taxas mais baixas, enquanto os encargos para o aumento de outros. Mas no total para nossos nada muda divisão, é apenas a alocação entre os clientes que as mudanças. Isto leva a discussões individuais com os nossos clientes, especialmente quando eles vão estar recebendo taxas mais elevadas no futuro. Como os preços são baseados em GSS e avaliações do mercado externo são preços competitivos e refletem os serviços prestados.

Q: Como a organização manteve olhar agora? Quero dizer, quais as sugestões para fazer uma transição suave?

DS: Siemens tem três diferentes setores: energia, indústria e saúde. Além disso, há serviços do sector cruz onde por GSS instância pertence. Siemens tem muitos centros de serviços compartilhados dentro de GSS, que está operando em uma base global. GSS é a prestação de serviços a todos os sectores, por isso eles são chamados de serviços do setor de cruz.

Q: Para os membros de organizações que lêem este que estão pensando em se fundir com outras organizações, que conselho você daria para uma transição suave?

DS: A comunicação na minha opinião é a chave para o sucesso, porque com a falta de comunicação das pessoas não vai ser realmente consciente do que precisa ser feito e de que maneira. A dificuldade com nossa fusão era que não havia nenhum negócio Diagnóstico anterior e, neste contexto, nada existia para ser integrado - que era uma divisão recém-construído provenientes de três entidades adquiridas em diferentes continentes e culturas, bem como ter três diferentes sistemas de TI . Esta Divisão Diagnostics novo tem cerca de 3,5 mil milhões de euros de receita e mais de dez mil pessoas que agora precisam trabalhar juntos.

Como essa divisão é completamente nova, também é muito emocionante. Diagnóstico é muito diferente de todas as outras divisões da Siemens tem. Em primeiro lugar, a sede é em Finanças os EUA, enquanto que todos os outros sede da divisão estão localizados na Alemanha. Isso significa que Diagnostics tem uma cultura muito diferente e filosofia. E como é sempre o caso, é importante que todas as pessoas trabalham juntas, especialmente nesta situação pós-fusão. É muito importante dar a todas as pessoas o conhecimento necessário e não é suficiente apenas para enviar alguns e-mails ou instruções. É realmente muito importante que as pessoas com experiência Siemens ir para os sites locais e ajudar a implementar todas as normas.

Eu percebi que mesmo depois de um anos e meio, algumas pessoas ainda não entendem completamente como o fim para acabar com processos de trabalho. Se ninguém explica todo o processo para você, como você vai saber o que, em seguida, parte da cadeia de processos pode estar errado ou até mesmo falta? Temos casos experientes onde partes dos processos padrão ainda não foram implementadas, que desnecessariamente levaram a enormes quantidades de esforços manuais. Portanto, alguém deve estar disponível até que todas as ferramentas e os processos são completamente implementados e as pessoas são treinadas. Novamente, a comunicação é a coisa mais importante, especialmente se você imaginar que uma entidade de pequeno porte está chegando a uma entidade muito grande e complexa como a Siemens. Com certeza não é fácil de descobrir as pessoas certas para entrar em contato. Há tantos diferentes departamentos corporativos ea maioria deles são baseados na Alemanha. Para as pessoas muitas vezes é difícil encontrar a pessoa de contato direito em caso de dúvidas.

Q: Por que a Siemens se decidir ir em diagnósticos e assumir três áreas diferentes de empresas muito estabelecidos?

DS: Esta é uma pergunta muito boa; Siemens tinha a estratégia para entrar neste negócio promissor derivada de "envelhecimento da população" a megatendência e sua necessidade crescente de cuidados de saúde. Siemens historicamente era muito forte no negócio de imagem clássica, ou seja, in-vivo Diagnostics, bem como no campo de fluxo de trabalho e soluções de TI. In-vivo significa tirar fotos do corpo humano, como o uso de ultra-som ou tomografias de computador. No entanto, para se tornar um fornecedor Healthcare integrado, que era essencial também a operar no campo do diagnóstico in vitro, isto é, onde as substâncias que saem do corpo, como fluidos e de sangue, são analisados. Agora, com imagem, Diagnóstico e fluxo de trabalho e soluções de TI, a Siemens pode oferecer uma gama completa de diagnóstico. Assim, in vitro e in diagnóstico in vivo se juntam e isto tem a vantagem de que, por exemplo as pessoas de vendas de in-vitro pode também oferecer in-vivo e vice-versa. Com esta abordagem, os departamentos de vendas de cada Divisão de ter acesso a muitos clientes e os clientes, por outro lado se a gama de produtos fora de um relacionamento.

Q: Quais funções são consolidadas na plataforma SAP?

DS: General Ledger Contabilidade, Contas a Pagar, Contas a Receber Caixa e Banco, Clearing Intercompany e Imobilizado são definitivamente as funções principais. Os sistemas SAP, além disso, fornecer uma ampla gama de Finanças e Contabilidade, Compras, Logística, até vendas. Dentro de Contabilidade e Finanças das partes principais estão em execução em SAP, enquanto que uma exceção é alguns dados de origem para o relatório de gestão interna, que ainda vem de vários outros sistemas fora SAP. No entanto, é a nossa meta que todos os requisitos de informação devem ser tratadas no SAP. Por exemplo fizermos nossa fechamento mensal sobre um sistema SAP local, que é então carregado na Esprit. Em Esprit os números do grupo são, então, em última análise consolidada.

Q: Foi fácil de implementar isso?

DS: É, provavelmente, mais razoável perguntar como foi difícil. Foi realmente muito difícil, porque todas as três empresas anteriores, por exemplo teve CoA diferentes. Além disso Siemens já tinha seus próprios sistemas SAP, principalmente adaptado às necessidades de uma empresa de eletrônicos não cobrir as necessidades especiais de uma empresa de diagnósticos. Embora partes da paisagem SAP são semelhantes ao que tinha Dade Behring, ainda há uma grande lacuna entre os sistemas. Por exemplo, o nosso sistema SAP local ainda não tem códigos de desenvolvimento ou áreas funcionais. Para além destes exemplos, existem tópicos ainda mais notáveis ​​que são necessárias: na fase final - é nosso objetivo para ter uma interface automática entre o nosso local, sistema SAP e SAP BCS. Sem essa interface, temos de converter os dados e fazer muitos ajustes dentro de uma interface manual do chamado E-conversor. Isto só pode ser uma solução preliminar e precisa de ser substituído. Com a segunda fase da implementação CoA também queremos implementar essa interface automatizada.

Q: Quais são as suas prioridades para os serviços comuns nos próximos cinco anos? Eu entendo que Consulting Capgemini tem sido seu parceiro em seu programa de mudança - que você vê-los apoiando-lo a alcançar seus planos futuros?

DS: Sim, estamos muito felizes com a nossa colaboração com a Capgemini Consulting. Olhando para trás posso dizer que há sempre um monte de necessidade de serviços de consultoria, especialmente se falamos sobre empresas muito dinâmicas, por exemplo, A Siemens é uma empresa com uma série de atividades Manda e, portanto, uma série de mudanças. Posso facilmente imaginar que o atual Diagnostics plataforma SAP será em algum momento ser integrado aos sistemas existentes da Siemens já estão em execução para o setor de Healthcare. Atualmente, existem diferentes sistemas SAP e modelos de negócios diferentes dentro do setor de saúde, que todos precisam para crescer juntos.

Q: E quanto tempo você acha que vai demorar para você ir para que?

DS: Isso depende principalmente de quanto tempo os atuais sistemas SAP, que são adaptados para Diagnósticos estão no lugar, presumivelmente nos próximos dois a três anos.

Q: Então, uma vez que o SAP evolui, então você está trabalhando fora da mesma plataforma -, então você pode ser trazido e integrados?

DS: Exatamente, para integrar a Divisão de Diagnósticos para a Saúde negócio clássica uma plataforma comum é o fator chave de sucesso.

Q: Uma longa jornada pela frente, mas parece que você tem feito muito nos últimos dois anos de qualquer maneira.

DS: Nós fizemos muito, mas esta é apenas a base para as novas tarefas ainda a serem feitas. Agora temos que dar os próximos passos, e um dos próximos grandes passos é adaptar-se às já existentes sistemas da Siemens SAP. De uma perspectiva de custo, faz sentido no fim de operar em uma plataforma SAP Siemens.

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